Фокусом обучающей миссии стало освоение руководителями и наставниками методики «Наблюдение и коучинг» для повышения безопасности на производстве.
В течение нескольких дней эксперты ВАО АЭС на практике обучали сотрудников компании алгоритму наблюдения - от подготовки до проведения. После теоретического модуля работники применили новые знания в цехах по ремонту вентиляции и обеспечению производства. Под руководством экспертов они фиксировали ключевые этапы работ, соответствие регламентам и уровень навыков, параллельно отрабатывая технику развивающей обратной связи с сотрудниками.
Ежедневные разборы практики с командой экспертов помогали закрепить успешные действия и проанализировать моменты, требующие доработки.
«Отмечу высокий уровень организации и профессионализм сотрудников Курскатомэнергоремонт, их искреннюю заинтересованность в освоении нового инструмента, - прокомментировал руководитель миссии Олег Семененко. - Важно, что наблюдение с элементами коучинга - это не карательный, а развивающий формат. Он позволяет специалисту самостоятельно прийти к пониманию важности соблюдения всех норм безопасности».
Итогом миссии стала оценка текущих компетенций персонала и выработка рекомендаций. Эксперты подтвердили высокий базовый уровень подготовки сотрудников и одновременно обозначили зоны роста: развитие навыков рефлексии, усиление коучинговой составляющей в обратной связи работникам и внедрение регулярной практики наблюдений.
Для закрепления результатов рекомендовано внедрить систематический коучинг в повседневную работу руководителей и организовать для наставников специализированные тренинги по коучинговым техникам.